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“该项目施工标准高，工期进度节点控制严格。项目施工期间因交通不畅、信息不畅造成进度款项无法正常到位、物料供应不及时等问题，给项目推进带来了极大挑战。”李然表示。对此，云南建投集团财务有限公司制定了“一项目一策”的综合金融服务方案，从业务流程优化、支付结算到融资支持，全方位保障项目推进。2023年10月16日，在第三届“一带一路”国际合作高峰论坛开幕前两天，柬埔寨暹粒吴哥国际机场顺利通航，成为“一带一路”建设中的又一座地标。

按照成员单位实际需求，昆钢财务公司于2023年2月24日开立了首笔“全国通用税款保函”，金额17.5万元，截至目前，财务公司为成员单位进口铁矿石累计开立“全国通用税款保函”639.7万元。“不仅有效提高了进口业务的通关效率，还为成员单位创造了更大的资金灵活性。”王娟表示。

中国财务公司协会党委委员、专职副会长陶东平表示，财务公司积极响应国家政策，坚守“依托集团、服务集团”的功能定位，紧密围绕企业集团主业，为当地企业高质量发展注入了强大动力。它们通过提供资金保障、信贷、票据融资等金融业务，及时辅佐和支撑集团公司的战略发展，将资金调度在关键环节，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

“这些创新项目成功的背后，离不开昆钢财务公司的全力支持。”顾丽丽坦言。昆钢作为云南工业版图中的“钢铁巨擘”，自奠基以来在钢铁、矿山、水泥及钢结构等领域不断开拓创新，产品不仅覆盖云南超四成市场，还远销东南亚多国，成为区域经济发展的重要驱动力。而这一切离不开昆钢财务公司提供的金融活水。

顾丽丽表示，作为集团金融服务的核心平台，昆钢财务公司通过资金归集和集中支付，实现了集团资金“看得见、管得住、调得动”。这种精细化的管理模式，不仅降低了资金风险，还提高了整体运营效率。

除了服务集团，昆钢财务公司还以提升成员单位的经营效率为核心，积极运用金融工具助力集团下属企业降低成本，提高资金使用效率。云南昆钢集团财务有限公司总经理王娟介绍，在2022年，《关于推广企业集团财务公司担保的公告》出台后，昆钢财务公司迅速行动，申请税款担保业务资质并成功获批。

今年年初，国家金融监督管理总局发布了《关于促进企业集团财务公司规范健康发展提升监管质效的指导意见》，强调要强化重点领域风险防控，防控信用风险、紧盯流动性风险，重点关注集团外业务风险，同时加强信息科技风险管理。近日，记者深入云南省实地调研，了解新规实施后，当地财务公司如何依托集团资源实现自身高质量发展。

昆钢的钢铁业务中，进口铁矿石需缴纳大额增值税保证金，这导致企业流动资金沉淀。昆钢财务公司创新推出税款保函服务。通过全国通用税款保函，企业可以在“先放后税”的模式下快速通关，大幅压缩时间和资金成本，提高成员单位办理进口业务税款申报的便利性。

在“走出去”之外，云南建投集团财务公司还支持本地产业转型，通过“票据贴现+再贴现/转贴现”模式，降低物流企业融资成本，同时为东风韵特色小镇提供低成本贷款支持，使其成为云南文旅产业的新名片。

管道输送，作为继公路、铁路、水运和航空后的新兴运输形式，被称为“第五运输”，其低能耗、节能环保和高效经济的特点备受关注。可是在云南昆钢集团，管道里流动的既不是水也不是油，而是铁精矿浆体。

云天化集团前身是20世纪70年代的云南天然气化工厂，经过半个世纪砥砺奋进，已成为全球化工领军企业，在肥料、玻纤及复合材料、化工新材料领域独树一帜，以完备的产业链、领先的产能规模、卓越的创新能力，扛起保障粮食安全、推动行业革新重任。

云南建投集团财务有限公司总经理赵宏武表示，云南建投集团财务有限公司依托自身金融平台优势，不断提升自身边际服务能力，支持集团“走出去”企业和境外重点项目建设，尤其“一带一路”倡议发布以来，累计支持越南越中友谊宫、老挝万万高速和老挝万象赛色塔综合开发区建设等多个项目，为集团高质量发展贡献金融力量。

昆钢控股(集团)公司总经理助理、财务总监顾丽丽介绍，昆钢自主研发了管道运输铁精矿技术，通过高压水泵将铁精矿粉末以浆体的形式输送到数百公里外的钢铁厂，再进行脱水处理后投入生产。昆钢大红山矿业公司生产的铁精矿通过浆体管道，从云南省玉溪市新平县大红山铁矿直达昆钢草铺新区。全长329公里的管道每日输送量高达1.6万吨，年输送能力更是达到500万吨。

近年来，云南充分利用其区位、资源和人文优势，积极融入“一带一路”建设，区域辐射中心建设成果显著。云南省建设投资控股集团有限公司(以下简称“建投集团”)承担了众多重点项目建设，云南建投集团财务有限公司则为集团战略提供了金融支持。

作为云天化集团的“内部银行”，云天化财务公司一直秉承“服务型平台化”的定位，为集团主业和转型发展提供了全面的金融服务支持。

但这样一个化工业巨擘，几年前却遇到了资金难题，最后在其财务公司的助力下，平稳渡过了难关。云天化集团党委委员、董事、财务总监卢应双介绍，2013年化肥产业就慢慢进入了“寒冬”，云天化集团连续两年出现较大的亏损；加之2015年集团外部融资环境出现变化，公开市场债券融资发行难度加剧，使整个集团的发展雪上加霜。

柬埔寨暹粒吴哥国际机场项目是一个典型案例。云南建投集团财务有限公司副总经理李然介绍，柬埔寨暹粒吴哥国际机场是“一带一路”重要建设项目，也是中柬两国友谊的重要见证。

“那段时间集团债券融资余额最高从超140亿元萎缩至不足15亿元，整个集团的资金链面临着重大挑战。”卢应双说。就在集团举步维艰之际，云天化集团财务有限公司积极开拓同业市场和渠道，创新金融产品，通过再贴现、财票直贴、银团贷款等业务为云天化集团提供资金，最高累计提供资金达134亿元，确保了集团资金链的畅通。

南宫·ng体育在非银行金融机构中，财务公司有着企业集团“内部银行”之称。数据显示，截至今年三季度末，全国存续的财务公司为238家，总资产约8.6万亿元。

近年来，云天化集团聚焦“肥料、玻纤及复合材料、化工新材料”三大主业，逐渐走出困境，步入高质量发展期。云天化财务公司服务集团战略发展方向，注重高效资金利用和内控管理，不断加大对玻纤及复合材料板块的资金投放，帮助成员企业在市场竞争中立于不败之地。例如，云天化财务公司仔细研判成员单位重庆国际复合材料股份有限公司在高速发展期的资金需求，利用比外部金融机构的更熟悉集团产业与企业情况的比较优势，高效协调，通过贷款类业务和票据类业务，以低于外部金融机构的融资利率，自2019年至2023年，5年累计为该公司及下属企业提供资金超33亿元，用于新产品研发、新项目建设以及补充流动资金，为该公司发展壮大业务、提高核心竞争力、提升行业影响力提供了必要资金支持，助力集团及该公司高质量发展。