“考察后，深感压力巨大，若想达到大书店的水准颇具挑战。”面对实体书店的不确定性，甘赐杰认为书籍具有极强的包容性，若能将书籍视为文化媒介或文化载体，进而开发相关的文化产品，这一领域仍蕴含巨大潜力，“尽管常言道书店难以经营，但我觉得，大型书店或许面临更多困难，但小型书店有其独特的生存之道”。

10月25日，在浙江宁波举行的第九届浙江书展上，作者注意到“书店+N”模式正成为地方实体书店的突围路径，“书店人”正积极探索“书店+文创”“书店+咖啡”“书店+旅游”等跨界融合模式，将书店打造成集阅读、休闲、娱乐等于一体的文化综合体。

诚然，对于热爱阅读的读者来说，他们希望在书店中找到一种心灵上的契合与喜爱。秉承着“阅读”这一核心，岛上书店保留着传统书店原有的功能和特色。

“我们的书店在运营上追求均衡发展的模式，其中图书销售约占三分之一，文创及相关产品占三分之一，咖啡茶饮占剩余的三分之一。”宁波余姚普文明书局负责人甘赐杰受访时表示，这样的布局旨在确保书店能够自力更生，实现自我维持。

“10余年前，来自互联网的冲击，让传统书店进入了低谷期，那时纸质阅读也渐渐淡出了大家的生活。”在岛上书店负责人刘晓娜看来，对于已有35年历史的书店而言，如何在竞争激烈的市场中扎根并寻求更大的突破口，是她一直在探索的道路。

以“宋韵文化×当代审美”为核心的南宋书房，秉承“真诚、执着、快乐”经营理念的三味书店，以“人文社科和宁波城市文化”类书籍为经营特色的甬上枫林晚书店……在浙江，地方实体书店得以“细水长流”，或许在于它们精准定位，深度融合地域文化与现代审美，通过特色化、差异化的发展策略，不仅丰富了文化市场，也为自身赢得了持续发展的空间。(完)

“这些产品不仅体现了阳明文化的精髓，还融合了现代设计元素，使其更具吸引力和实用性。”甘赐杰表示，2023年，该书店开发的阳明文化相关文创产品，市场反响热烈。例如，将王阳明的“阁主”形象和“第一等事应是读书做圣贤”等理念，融入笔、杯子等文创产品，让产品不仅具有实用性，还能激发孩子和家长对传统文化的兴趣和热爱。

“当然，我们也意识到书店行业变化日新月异，因此我们也在逐步融入并创新。”刘晓娜表示，为了保持书店的优势，需要寻找新的亮点，“我们便组织开展各类图书阅读分享活动，为海岛的书友们创造更多与名家大咖接触对话的机会，搭建以书会友的平台”。

威九国际平台中新网宁波10月25日电(林波)在数字化阅读兴起和市场竞争激烈的背景下，实体书店生存维艰，是不争的事实。近年来，许多实体书店，陆续发出撤退信号。面对“生存挑战”，在沉浮之间、攻守之际，地方实体书店如何突围发展？