📉兴业银行首次参展sibos年会📊     

针对第三医院的“病症”，王学生进行了以人事制度、分配制度为核心的内部机制改革。这完全打破了医院多年来“干多干少一个样、干与不干一个样”的陈规陋习，实现了多劳多得、优绩优酬、奖勤罚懒的机制。

常春藤对乌兰察布市第三医院的帮扶，不同以往。过去该机构只对某些医院的单个学科帮扶，而此次是对一家医院整体进行帮扶。共管后，第三医院实行党委领导下的院长负责制，常春藤选派了管理经验丰富的王学生担任该院的院长。王学生此前是黑龙江一家地市级医院的院长，退休后又短暂在海南一家民营医院担任院长。

这些医生基本都是退休返聘的专家。北京常春藤理事会理事长吴永波管这个叫“组团式下沉”。这种团体出击，带给第三医院的最大改变是，医院从过去的两个大内科，细分为心内、内分泌科；神内、肾内科；消化、风湿免疫科；呼吸、老年病科；外科系新成立了妇科、泌尿外科、骨二科。

兴业银行首次参展sibos年会2020年6月，乌兰察布市第三医院与北京常春藤医学高端人才联盟建立了共建共管的合作模式。这是乌兰察布基层公立医院改革的一次探索。北京常春藤医学高端人才联盟成立于2014年9月，是在北京市民政局注册的全国性非营利性社会团体。它致力于帮扶市县两级医院在常见病和多发病的诊疗上，培养一支带不走的医疗队。

集宁区常住人口42万。过去，第三医院由于中高层职称比例低，没有省市级重点科室，医院全年门诊量只有15万人次，出院人数6000余人次。2023年，医院完成门急诊工作量191125人次，是2020年的2.1倍。2023年医院出院病人16593人次，是2020年的2.3倍。

“现在很多医生都要求过来帮扶。医生这个职业对社会贡献有很高的精神追求。他们有这方面的情感需要，如果执业环境又好，他们当然愿意来。”谈到第三医院如何“柔性”引进人才时，吴永波说。

“过去超声科一天只有30多人次检查，现在，超声科检查需要排队，每天有300多人次。”张玉萍说。她的帮扶不但稳固了超声科的学科基础，而且还将超声检查从常规升级到技术性检查，如开展甲状腺穿刺、超声造影等。“现在我们每天来检查的人很多，但我们零预约，加班加点、中午不休息，也让病人当天能做检查。”

“看病不用去北京，北京专家来看你。”尽管，乌兰察布有直达北京的高铁，且只有2小时路程，但对于病人来说，仍然没有在“家门口”便利，以及花钱少。

此外，2023年医院手术例数4932例，是2020年的2.3倍。2023年出院者实际占用总床日数126010床日，是2020年的2.2倍。2023年医院平均住院日为7.59天，同比2020年8.26天减少0.67天。2023年医院总收入19133.31万元，是2020年的2.3倍。2023年业务支出19995.32万元，是2020年的2.1倍。

名医去基层医院坐诊，在医疗服务市场很常见。但来自北京的超声科教授张玉萍称，她是全身心投入到了帮扶医院。“帮扶专家只需一周来一次，但我一周有三天都待在乌兰察布。我们这种实地帮扶，是真正的手把手教。从各部位超声检查从打图到存图再到出报告等，点点滴滴去规范科室的操作。这样，我们出的超声报告给到临床时，就会被重视，并影响到整个治疗方案。”