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“我常说，一头雄狮带领一群绵羊，羊群会变成‘狮群’。我希望大家都当雄狮，不当绵羊，把所在的地区、 部门、行业，带成一支无所畏惧、无坚不摧的‘狮群’，冲锋陷阵，攻城拔寨！”他提到。

一是在树导向上旗帜鲜明、说到做到。导向问题至关重要，用好人是对干部最大的激励。我们明确提出“五个大力选拔”“五个坚决不用”，亮明省委用人标尺和态度。坚持在高质量发展主战场、改革攻坚第一线识别干部，开展抓改革、促发展优秀案例评选，实施以奖优罚劣为目的的综合考核，紧盯优秀班子和问题班子开展专项考核、动态考核，考准干部推动高质量发展的真成效。探索创新领导班子政治生态和领导干部政治素质考察办法，严把政治首关。研究制定领导干部社会表现考察办法，建立干部政治表现、履职表现、社会表现贯通了解体系，精准识别干部。真正把那些干得出色的纳入组织视野，敢于打破隐性台阶，不搞论资排辈，把好的导向体现到每批干部调整、每名干部使用中，让想事干事成事的干部有施展才华的舞台。

会上，吉林省委组织部副部长王琦介绍，深化党的建设制度改革，是有目标、有指向的。这次省委十二届五次全会提出的党建制度改革设计初衷和总目标，就是以调动全省广大党员干部抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性为着力点，通过立规明矩、奖优罚劣、激浊扬清，推动各级党组织和广大党员干部争做改革发展的促进派和实干家。具体来说，就是要实现“五个更加”。

五是让基层基础支撑更加牢靠。着眼把基层建得更牢、让执行更为有力，以基层党建攻坚突破服务保障高质量发展为抓手，着力推动基层党建融入大局、服务全局，持续推进“两个覆盖”质量更高、基层党的组织和党员“两个作用”发挥更好、党组织“两个功能”作用更强。

一是让选人用人导向更加鲜明。主动亮明省委在选人用人上提倡什么、反对什么的标尺和态度，让那些能干的上，关键时刻敢担当的上，实绩突出的上，让那些心口不一、说到做不到的下，不尊重客观规律盲目蛮干、触碰红线底线的下，在改革面前推诿退缩的下，以正确用人导向引领干事创业导向。

三是让激励担当效应更加彰显。立足把担当作为打造成吉林干部的鲜明特质，在政策允许范围内，大胆启用能干事、干成事的干部。对只要不是在政治上、廉洁上出问题的，只要是一心一意为事业着想，非因主观故意出现的失误偏差，都不影响干部正常使用，让干部大胆闯、大胆试更有底气。

澎湃新闻注意到，此前，吉林省委常委、组织部长王秋实曾在2024年第9期《党建研究》上撰文透露，该省结合年度考核情况，对11名能力不足、状态不佳、业绩平庸的省管干部进行调整，促进广大干部提振精气神。

二是在倡新风上崇严尚实、行胜于言。改革需要真刀真枪，打开工作局面需要崭新作风。我们明确提出“四个大力倡导”“四个坚决反对”，树立唯实求实、争创一流、敢闯敢试、学思践悟新风，引导干部想为、敢为、善为、乐为。推动干部树立和践行正确政绩观，健全防范和纠治政绩观偏差工作机制，每年开展政绩观研判，对政绩观偏差问题进行倒查，严肃处理“政绩工程”“形象工程”“面子工程”等行为。健全领导班子主要负责人变动交接制度，推动新官要理旧账、一任接着一任干。健全组织部门政治监督具体化、精准化、常态化的措施，从管班子管干部的角度，聚焦省委重大改革任务落实，推动干部坚定改革立场、不折不扣狠抓落实。

四是让人才引领作用更加强劲。聚焦用好人才“第一资源”，把工作着力点敲定在提高质量和效益上，统筹推进教育、科技、人才、产业一体改革，以“人才链”融通“产业链”“创新链”“资金链”，推动人才规模结构与高质量发展需求相匹配、科技创新与生产实践相结合、教育科技人才产业一体化发展更紧密。

在11月21日这场发布会上，吉林省委组织部部务委员黄飞宇就干部作风建设工作介绍，省委组织部坚决贯彻省委部署要求，出台《关于进一步树立干事新风、激励干部锐意改革敢于担当的实施意见》，从工作举措、机制、政策等方面打出一套“组合拳”。

二是让推动高质量发展更加坚定。紧紧围绕推动高质量发展明显进位，坚持正向引导和反向约束双管齐下，改进推动高质量发展政绩考核机制，更好发挥政绩考核激励约束作用，压紧压实推动高质量发展政治责任，督促干部自觉用新发展理念这个“指挥棒”“红绿灯”来指导推进工作，让“发展必须是、只能是高质量发展”落到实处。

稍早前的11月13日，吉林省管主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神专题研讨班举行开班式，吉林省委书记黄强在开班式上强调，干部干部，就是要“干”字当头，不能当“甩手掌柜”，或者“二传手”。各级党委、人大、政府、政协的负责同志，都要牢固树立“改革没有局外人，没有旁观者”，都要带头扛活，以实际行动领导、支持、参与、推动改革，抓铁有痕、踏石留印，干一件成一件，不允许有人置身事外，等待观望。

emc海运官网据微信公众号“吉林发布”消息，11月21日，吉林省政府新闻办举行贯彻落实省委十二届五次全会精神系列主题新闻发布会（第二场）。

三是在重激励上鼓励探索、宽容失败。作为干部要“干”字当头，作为组织要为干部“撑腰”。坚持激励和约束并重，积极落实“三个区分开来”要求。坚定坚决推进容错纠错工作，建立覆盖不同领域容错事项清单，对符合容错标准的应容尽容。建立严防追责问责泛化工作机制，实行组织处理问责研判会商机制，推动科学精准问责。加强失实举报澄清正名，严肃查处诬告陷害行为，加强受处理处分干部关怀使用，切实为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰。