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曾某明归案后如实供述了自己参与盗窃、抢劫、杀人抛尸的罪行，后谈起在逃期间的经历，其表示“28年来，每天都是东躲西藏，吃不饱穿不暖，睡公园睡桥洞是常态，遇到人多的地方躲着走，多年以来不敢回家也不敢使用手机，常年在偏僻地区苟且偷生，在疫情期间为了躲避排查往山区里跑，平时被人欺负也不敢声张，怕酒后说漏嘴，还硬是把自己从‘酒君子’变成滴酒不沾的‘老实人’。就连睡觉也时常梦见自己被民警围堵，现在被抓获也安心了，流浪的日子终于结束了。”3月8日，由福布斯中国携手普华永道、沙利文、中国大消费CXO创新中心举办的“2024年中国大消费年度盛典”在上海举行。会上发布了“2024福布斯中国大消费年度评选”结果，双汇获评福布斯“2024大消费年度价值企业”，双汇发展副总裁周霄代表企业领奖，并参加高峰论坛。

此次盛典以“拼出海·沉渠道·赢未来”为主题，参会的经济学家、投资机构决策者、行业专家、品牌专家等从经济、资本、品牌、渠道等多个视角对大消费领域的创新发展、持续增长、本土深耕及出海进行了深度探讨。

近年来，为适应全球化发展，打造企业更加强大的抗风险能力和发展优势，万隆董事长提出了“产业化、多元化、国际化、数字化”的发展战略方针。在产业化上，继续完善产业链。核心产业进一步做大做强，配套产业做专做精，上下游联动发展，构建更加安全可控、完善大而强的产业生态。在多元化上，继续调整结构。围绕猪、鸡、牛、水产等多种肉类组合，加快产品创新和结构调整，满足人民新时期营养、健康、安全、便捷的美食需求。在国际化上，继续做大国际贸易。坚持国内国外市场相结合，进口肉国产肉相结合，期货现货相结合，贸易与加工相结合，打造更具竞争力的世界一流现代化食品集团。在数字化上，继续提升管理水平。大力实施双汇云商、智能工业、智慧物流、智慧养殖、智慧金融、智慧管理等平台建设，打造更具双汇特色的数字化生态体系。通过全面推进“产业化、多元化、国际化、数字化”发展战略，加快产业升级和全球资源整合，继续保持和巩固企业在全国、全球的领先地位。

28年以来，一代又一代的刑侦人将案卷翻了又翻，对曾某明的信息查了又查，从未放弃对曾某明的追逃工作，但掌握的信息只有曾某明的一张一代身份证，民警依然不放过任何一个疑点、不遗漏任何一次比对，但曾某明始终像是人间蒸发一般，毫无踪迹。

据江西省龙南市公安局官方公众号披露，1996年，盗抢犯罪团伙“青龙帮”内部发生分裂，曾某明等人对“大哥”黄某亮不满将其谋杀并抛尸。案发后，龙南县（后改为“龙南市”）公安局抓获曾某尧、王某栋等多名盗抢团伙成员，并侦破1994年至1996年期间在龙南及周边县市盗窃、抢劫案件二十余起。但该案嫌疑人曾某明在回家的路上听说黄某亮尸体被发现，警觉的他连夜逃往外地，隐姓埋名，杳无音讯。

澳门1877“28年了，不敢回家，不敢喝酒，吃不饱饭，睡桥洞睡公园，受人欺负也不敢声张，今天终于解脱了！”2024年3月4日，逃犯曾某明悔恨地说道。至此，一场持续了28年的追逃正式完结。

直到2024年3月，事情出现转机，广州市公安局花都区分局民警在工作中发现一名在城郊游荡的男子，身份可疑且未办理过第二代居民身份证。龙南警方获此线索后高度重视，多轮核查，后确定这名身份可疑男子就是在逃28年的曾某明。3月4日，龙南警方远赴广州，在花都警方的大力支持下，成功将曾某明抓获并带回龙南。

同时，双汇始终坚持“围绕消费开发产品，围绕产品开发渠道”的市场策略。目前企业已经形成了肉制品1000余种、生鲜品200余种，覆盖肉类全领域的产品线，通过产品创新全力满足老百姓一日三餐日益增长的肉类消费需求。此外，近几年来企业也在全力开展渠道创新，通过大力发展电商和餐饮业务，积极运作社区团购，布局生鲜新零售等，多措并举、多维发力推动企业实现更稳健、更高质量发展。

目前，双汇在全国17个省市建设有30多个现代化加工基地，母公司万洲国际业务覆盖全球40多个国家，产业链涵盖畜禽养殖、畜禽屠宰、肉制品加工、包装材料、调味品、冷链物流、连锁商业、国际贸易等全产业链领域，是国内规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉食品企业。

未来，站在新的历史起点，双汇将充分发挥行业龙头企业作用，通过实施“产业化、多元化、国际化、数字化”发展战略，加快产业升级和全球资源整合，引领中国肉类行业打造新质生产力，迈向更高质量发展，为广大消费者和中国经济发展创造永续价值。

在当天下午进行的渠道高峰论坛环节，周霄就双汇在渠道变革的过程中，如何确保供应链的稳定、高效和透明，发表了观点。他表示，40年来，总结双汇发展的核心历程，有几个节点至关重要：一是1992年企业进军肉制品深加工领域，大力发展高温流通产品，以王中王为代表的高温肉制品，极大地丰富了市场、满足了消费；二是2000年企业率先把冷鲜肉引入国内，推动行业由热鲜肉向冷鲜肉转变，开创中国肉类品牌；三是2013年全资收购美国最大猪肉食品企业Smithfield，整合全球肉类资源，走国际化发展道路。这些都是企业迎接产业变革、渠道变革，并最终形成可持续发展优势的战略举措。