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谋划“走在前”，在发挥优势中形成双拥工作的军地合力。市县两级先后投入专项资金，用于征兵、国防动员、设备检修、场所改造等涉军建设项目，积极为驻军部队做好基础保障。市退役军人事务局升级改造军供餐厅，日供应能力达3600人次。采用高标准商业化运营模式后，有效提升供应保障能力。市县自然资源部门在办理涉军事项上开辟“绿色通道”，参考“容缺办理”工作经验，采取“以函代证”的方式对国防和军事工程项目予以优先办理。

澳博控股在江苏省扬州市，地方瞄准“打仗所需、演训所缺、官兵所盼”，送科技、送人才、送“绝活”，教育拥军实现从零散低效向规模高效的转变。

总结“多复盘”，在实力与潜力对照中找准双拥工作定位、优化双拥工作流程。应急、气象、自然资源等部门主动与驻军部队对接，建立军地应急联动机制，合力打造应急综合指挥平台，定期开展联合演练，形成信息共享、协调联动、快速反应的应急救援协作机制，在防范暴雨气象灾害和地质灾害、抢险救援、道路抢修等方面发挥了重要作用。

用好“双清单”，在地方所能与部队所需精准对接中提高双拥工作积极性、主动性和实效性。以军队后勤保障社会化服务为例，朝阳市军粮供应保障高质高效，水电气暖供应优质及时，1条战备公路、2条双拥路修葺一新，为官兵全力投入练兵备战创造条件，为部队能打仗、打胜仗提供有力支持。同时，我们坚持常态化走访慰问在边防海岛一线服役的朝阳籍官兵家庭。由此可见，地方能为部队做什么，部队有哪些诉求，军地双方各列一个清单，列出解决时限，倒排落实日期，对照清单抓落地，双拥工作就能从概略瞄准走向精准实施。