以品牌之力

张文鑫所在的桦南林业局，黑土肥沃，适宜紫苏生长，为此当地确定了以紫苏种植为主体、进行紫苏深加工的多元化发展思路，2023年，当地的紫苏产业园区建成投产，通过考试选拔，张文鑫从110多名竞聘者中脱颖而出，成了桦南农盛园的一名员工，实现了从护林员到“新林人”的转变。

不仅是职工的收入增加，十年来，通过人工造林和森林抚育，黑龙江全省森林面积从1990.46万公顷，增加到2150万公顷，天然林总蓄积量从13.75亿立方米，增加到19.04亿立方米。其中，经营面积最大的龙江森工集团，森林面积增加超6.5万公顷，森林蓄积量增加1.1亿立方米，相当于新增5.5亿棵大树。

龙江森工桦南林业局职工 张文鑫：过去我是砍树人，俗话说“油锯一响，黄金万两”。现在，我们桦南林区变成了旅游景区，我也变成了导游新林人。

原来只是林业工人上山随时解渴的“免费饮料”白桦树汁，蕴含着巨大的绿色发展潜力。如今，韩春所在的企业已从成立之初的年销售额100万元，增长到如今的年销售额5000万元。不仅如此，企业还紧跟市场发展需求，不断延伸产业链，产品从最开始的单一桦树汁饮品，发展到桦树汁面膜、桦树汁啤酒等多个品类。

4月的小兴安岭，层峦叠翠，沉睡了一冬的白桦树开始渐渐苏醒。在黑龙江省铁力市铁力镇兴隆林场，一年一度的白桦树“采汁季”正在抓紧进行。

在《国有林区改革指导意见》中，中央还要求各地要充分发挥林区绿色资源丰富的优势，通过开发森林旅游、特色养殖种植、林产品加工等，创造新的就业岗位。在这种背景下，很多林区职工开始谋划新出路。还在适应护林员工作的张文鑫又有了新身份。

龙江森工桦南林业局有限公司副总经理 郭其美：十年间，“独木撑天”的格局得到根本转变，我们发展特色产业，森林旅游业，林下经济，多业发展，职工的月人均工资由2014年的2370元增加到现在的5510元。

以品牌之力十年前的2014年4月1日，黑龙江重点国有林区全面停止天然林商业性采伐。停伐前，黑龙江重点国有林区走的是单一消耗资源的木材生产和加工之路。停伐后，这里告别了“一木独大”。不卖木头怎么赚钱，林区如何发展？我们从一名普通林区职工的十年身份之变来说起。

十年来，铁力市从最初的单一林下种养经济，到如今的寒地种植、养殖多点开花，形成林果、林菌、林菜、林药、林粮、林下养殖六大主导产业，2023年林下经济总产值达32.28亿元，林下经济带动约9万多人就业，占当地林业人口的80%以上。

桦南林业局是黑龙江森工集团下属的国有重点林区，经营林地面积15万公顷，林区总人口3.12万人。停伐后，原来靠砍树卖木材的林区职工一下没活干了，如何维持生计？怎样寻找新的就业机会？这在当时，是他们面临的最大难题。

停伐第二年，也就是2015年，中央印发《国有林区改革指导意见》，拉开了国有林区改革的大幕，黑龙江重点国有林区由此开启了历史上规模最大、涉及面最广、影响最为深远的重大变革。改革的主要任务，就是要妥善安置国有林区富余职工，确保职工基本生活有保障。在林区的统一安排下，张文鑫由砍树人变为护林员。

停伐后，黑龙江出台《大小兴安岭林区生态保护与经济转型规划》，加快推进森林资源优势转化为生态产业优势，并对相关民营企业给予支持。在这种情况下，这家桦树汁深加工企业应运而生。企业聘请当地经验丰富的林业从业人员以技术入股的形式，加入到生产经营中来，这让打小就熟悉桦树汁的韩春有了用武之地。

十年来，林区的自身实力不断增强，其中，规模最大的龙江森工集团，2023年营业总收入达110.53亿元，比2013年增加69.4亿元，增长168.73%。

十年前的停伐政策，不仅改变了黑龙江重点国有林区，也改变了众多林农。不靠砍树加工木材过日子，他们靠什么谋生？停伐到底给林农带来哪些改变？来看林农老韩的新生活。

黑龙江雨晓生物科技有限公司原料车间主任 韩春：用一个钉子凿几个眼子，把那个芦苇放里头，上面盖个盆，完了一宿就可以接一小盆桦树汁，回去当饮料喝，可好了。

走进桦南农盛园产业园区，一粒粒咖啡色的紫苏籽正在脱壳机上跳动。经过水洗、烘干、分级、冷榨、罐装等环节，紫苏籽变成一瓶瓶香气袭人的紫苏油，而这只是众多紫苏产品深加工的一小部分。

十年来，改变的不仅是像张文鑫这样的普通林区职工，林区本身也旧貌换新颜。通过改革，林区配备了无人机、远程监控、数字通讯等现代化设备，构建了“空天地人”一体化森林资源管护模式和监测网络。