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自“军士培养计划”实施以来，该部军士群体更加斗志昂扬，人人都有奋斗方向，主动把个人成长融入单位发展建设，纷纷瞄准打赢砺硬功，争着练、抢着上、比着干的氛围蔚然成风。

入伍19年，从文书到炮兵，从技师到军士参谋，赵东方先后经历多次岗位调整，其间由于专业限制，连队没有高级军士编制，让本来干劲十足的他有过短暂的迷茫。但幸运的是，随着单位“军士培养计划”的实施，组织将其提前调整到专业对口且有高级军士编制的岗位，同时与院校建立联系，帮其争取进修机会，让赵东方重新燃起了斗志，经过组织和个人的努力，赵东方最终跨入三级军士长行列。

爱游戏平台下载9月上旬，空军某部训练场上，一场武装5公里越野考核如火如荼展开。该部某连官兵全副武装，在野外综合训练场上满头大汗地你追我赶。一级上士徐亚楠异常显眼，他扛着和自己差不多高的迫击炮炮管，冲在了第一位。

原来，李亮从事某专业14年，多次参加重大演习演练任务，专业水平出类拔萃，是大家眼中晋升高级军士的“热门人选”。然而，大家不知道的是，李亮已经连续两年都未成功考取专业高级资格证书，如果想要成功晋升高级军士，高级资格证书必不可少，这让他“如坐针毡”。

“真是猛啊，老徐。”终点集结处，喘着粗气的连长对徐亚楠竖起了大拇指。面对连长的夸赞，徐亚楠不好意思地挠了挠头。连长介绍：“徐亚楠之所以动力满满，得益于单位里制订的‘军士培养计划’，让他有了清晰的目标。”

翻开该部“军士培养计划表”，一些高级军士的成长经历虽各有不同，但也有相同之处：都是组织为其“铺路搭桥”，创造“晋级”条件。技师俱九川在完成高级军士培训的当年，顺利晋升三级军士长；李勇在某汽修学院进修，取得汽修高级技师职业鉴定，晋升三级军士长……

清晰可见的目标，是助力成长成才的动力之源。后来，在连队统筹帮带和自己的努力下，徐亚楠在上级组织的多类专业集训中表现优异，还在去年单位“群众性练兵比武”中获得“金牌炮手”的称号，并荣立三等功。

然而当李亮做好了延期服役准备时，单位出台了“军士培养计划”，他也被纳入三级军士长“苗子库”。针对李亮当前晋升面临的实际困难，上级专门安排同专业的一级军士长赵树新“一对一”进行帮带，最终在晋升当年，李亮顺利通过技师职业技能鉴定，取得了高级军士的“入场券”，并成功晋升为三级军士长。

近年来，随着“军士培养计划”不断走实走深，该部高素质军士人数逐年增多，他们逐步优化完善军士人才培养机制，建立健全高效军士人才培养体系，不断激发军士群体热爱军营、建设军营、奉献军营的热情动力。

“要给予高级军士充分尊重和信任，敢于给他们交任务、压担子，让有位者更有为，后来者勇争先。”该部领导介绍，随着高级军士队伍逐渐壮大，不仅单位各专业年轻骨干力量的培养质效得到了进一步提升，困扰官兵们的各类训练重难点问题，也逐步得到有效解决，争先创优氛围愈发浓厚，部队凝聚力不断增强，战斗力建设更是“水涨船高”。

去年12月，看到自己的名字出现在晋升高级军士军衔名单上，当时还是一级上士的该部某专业技师李亮激动万分。回想起这些年的奋斗历程，李亮感激地说：“一路走来，遇到了很多挫折，之所以能够如期圆梦，离不开组织的精准培养。”

“军士队伍是战斗力建设的中坚力量，只有帮助大家认清个人职业发展方向，才能更好地助力成长成才。”该部丁金山介绍，针对个别单位存在“才不配岗、岗位缺才、有才无岗”的实际情况，他们依据《军士暂行条例》《军士职业发展管理暂行规定》等制度法规，按照“超前培养、预先储备、梯次接续”的原则，对照军士晋升选改标准条件，区分初级、中级、高级军士，结合专业优长、短板弱项等情况，一人一案科学制订“军士培养计划表”，帮助提升专业技能、丰富任职培训经历，让军士学有方向、干有目标，不断提升人才培养质效。

“敌拳横击，防守两翼；敌用直拳，用退相迎……”前不久，在该部教导大队“拳击擂台”上，数名“准班长”凑在擂台前，倾听三级军士长、教员柴发军讲解散打技巧，朗朗上口的心得体会，配上虎虎生风的拳法和走位，引来阵阵叫好。

原来，两年前徐亚楠套改一级上士后，所属岗位没有高级军士编制，未来的路一眼望到了头，所以工作训练积极性有所降低。但随着相关制度法规的出台，单位制订了培养计划，徐亚楠发现只要肯下功夫按计划去努力，就能在后期通过考取相关证书和取得岗位调整资格等方式，为达到晋升高级军士的“门槛”创造机会，这也重新点燃了他向高级军士行列奋进的希望。

作为单位赫赫有名的“拳王”，柴发军不仅各项军事课目过硬，还常年在军体运动会散打课目中独占鳌头，他将散打融入到战术训练和刺杀训练中，并在演练中得到了充分检验。上级也专门为他开设了散打班，通过散打教学，让单位的预提指挥军士又学习了一项技能。对此，柴发军表示：“单位为我搭建施展才能的舞台，我定会全力以赴做好传帮带，将自身价值发挥到最大。”

“加入了三级军士长‘苗子库’并非高枕无忧，消极懈怠也会被淘汰。”该部领导介绍，为防止“准高级军士”放松自我要求，他们进一步细化工作期间表现和年度考评标准，按照“优中选优、宁缺毋滥”的原则，严格把控晋升名额，确保留下的人过得硬，想留的人更有劲。

同时，他们注重促进高级军士与初、中级军士的融合培养，区分专业让相关高级军士担任教员，并颁发聘书，在开展专业授课的基础上，深入训练一线，一对一答疑解惑、手把手传授“秘籍”，不断强化责任担当，有效促进军士队伍能力素质提升。

“既要培养‘新人’，也要用好‘老人’。”该部领导介绍，高级军士都是岗位上的佼佼者，个个“身怀绝技”，只有积极为他们搭建“舞台”，才能最大程度上发挥激励作用，为练兵备战“赋能”。为此，他们定期举办“与强军先锋对话”互动答疑会，邀请高级军士担任嘉宾，现场通过“讲述成长经历、分享训练技巧、交流训练难点”等方式，帮助官兵拨开思想“迷雾”、打通训练“堵点”，鼓励官兵立足岗位成长成才。

作为官兵公认的专业大拿，一级上士袁国旭多次参加重大演习演训任务，并为单位培养了多名专业骨干。在推行“军士培养计划”后，连队根据个人意愿和岗位所需，将袁国旭列为预任高级军士培养，并为其订制了“军士培养计划表”。

“军士队伍是部队中非常基础的骨干力量，对大家的培养既要合理规划，也要精准发力，只有这样才能让人才‘既想接着干、又能留得住、还能用得好’。”该部张中波介绍，对于德才表现优秀、群众基础深厚、工作实绩突出，面临套改高级军士的骨干，纳入三级军士长“苗子库”，并合理优化育才链路，拓宽培养渠道，做好选学送训工作，持续完善和推动军士参加学历升级、职业技能鉴定和任职培训，精准分配计划指标，动态跟踪成长进度，确保军士培养周期链路完整，推动军士队伍能力向持续升级发展、向多能升级拓展，营造“实干者吃香、有为者有位”的浓厚氛围。

然而，放在以往，达到16年服役年限的优秀军士，往往会因为个人履历和编制限制等问题不得不选择退役，人才储备延续性不稳定、不持久。该部徐远猛感慨说：“军士培养计划，将优秀的一级上士和延期服役军士纳入‘苗子库’，进行精准培养，为优秀人才提供了圆梦舞台。”

计划表上，详细记录了袁国旭的学历层次、专业年限、技师证书等信息，但根据晋升三级军士长条件要求，袁国旭缺少相关培训经历和资格证书，连队将他的情况上报后，单位今年让他如愿外出培训。培训归来后，连队及时更新了袁国旭的“军事培训计划表”，他又有了考取高级技师证的新目标。“有了培训经历，让我离高级军士更近了一步，组织将我的成长放在心上，我一定会用实际行动将责任扛在肩上。”