辉煌集团

辉煌集团恐怕很少有人比张昊楠更了解3000米深的海底长什么样。在神秘的大海深处，有山峰、河道，也有凹陷，地层深处蕴藏着丰富的油气资源。张昊楠领衔的青年创新团队就是一群为海底绘制画像的人。

作为青年突击队的核心骨干，张昊楠在专家导师阮福明的指导下，主动请缨与研发团队一起，开始海上地震勘探成套化装备系统研发及产业化制造的技术攻关。综合导航系统需要同时控制船尾拖曳的电缆、空气枪等数百个设备，同时还要实时动态计算海量数据。张昊楠和同事查阅文献资料，无数次推倒并重建模型，但很长一段时间都没有找到技术突破口。

我国近海油气藏勘探难度大，面向深水深层油气资源勘探开发的需求越来越多，迫切需要一支技术水平高、研究能力强的创新人才队伍支撑。

以这个年轻物探工程师的名字命名的创新工作室——“张昊楠青年创新工作室”是中海油田服务股份有限公司（以下简称“中海油服”）为青年科技工作者探秘深海照亮的一道光。如今，这些年轻人参与研发的海洋地震勘探国产装备——“海经”系统和“海脉”已为我国深水物探船装上“中国心”，可以为海底做“CT”。今年五四青年节，张昊楠所在的团队还获评第23届天津青年五四奖章。

船队作业工作24小时连轴转，系统也24小时不间断，无论白天黑夜，只要暴露问题，陈星宇都会第一时间赶到并快速解决。连续60多天作业后，国产“海经”系统成功完成了原来国外设备才能实现的连续采集作业，大大提高了国产系统的作业效率和作业质量。

“海经”给大海拍“CT”并不简单。一艘深水物探船在海上行驶，身后拖着12根长长的地震勘探电缆，每根电缆长近1万米，像抛向大海的一张巨网。张昊楠告诉记者，这张“网”一次能勘探10平方公里的海域，面积相当于1400多个标准足球场。

不久前，在天津市滨海新区团组织举办的青年创新成果展上，中海油服的10个青年创新工作室带着22个创新成果亮相。纪蕊笑说，老油田要实现高质量发展离不开持续创新，“每一个项目都来自基层一线，年轻人的创意正在变成发展的不竭动力”。

张昊楠青年创新工作室为一群有创新热情和能力的年轻人提供了施展才华的舞台。这群“各怀绝技”的年轻人平均年龄30岁左右，八成以上是硕士、博士；有的技术牛，有的擅长科研，大家围绕拖缆采集、海底电缆、海底节点3个系列装备，分别成立攻关小组持续进行技术创新，大大加快了自主装备产业化及国产化替代进程。

在茫茫大海深处寻找油气资源，首先得弄清海底的地层构造，目前最直接的方法是进行地震勘探，就是先给海底拍“CT”。这套海洋地震勘探国产化装备有个好听的名字——“海经”。

耐高温、耐高压，还要经历多轮次冷热交变，这种热采防砂技术一直是行业难题。徐凤祥青年创新工作室啃下了这个“硬骨头”，通过技术攻关形成了耐温等级高、冷热交变性能优、使用寿命长的热采长效防砂关键技术，填补了国内技术空白，经天津市科学技术评价中心鉴定，达到国际领先水平。

纪蕊笑说，青年创新工作室推行“揭榜挂帅”机制，不论资历、不设门槛，就是要让初出茅庐但有真才实学的青年科技人员有用武之地，为让想干事、能干事、干成事的青年科技人才有“挂帅聚将出征”的机会。

如今在中海油服，已经构建起“学科建设基础研究-重点科研项目-群众性创新创效”的“金字塔”型科研人才培养架构。青年员工主动挑担子、想点子、探路子，攻坚和化解现场技术难题成为一股清风，推动每个人前行。

26岁的井中武得知国产“海经”罗经鸟深度控制无法满足拖缆地震采集作业要求时，便和几个年轻人一起学习机械、电子、水声通信等多个学科知识，开展成千上万次的室内试验，并数十次随船出海开展海试，最终国产罗经鸟研发成功，其各项性能指标均可达到国际一流水准。

渤海油田稠油储量占比50%以上，热采是稠油开发最有效的方法，但对于海上油田，只有多轮次蒸汽吞吐才能实现经济有效的开发，这就需要将防砂系统的耐温指标由150℃提升至350℃。

电缆内部装载了很多精密的勘探仪器，如同听诊器一样，一边采集信息，一边传输信息。它们可以精准地“听”到来自万米地层的微弱反射信号。

主动承担起“海经”采集系统软件开发任务时，陈星宇只有29岁。当时团队接到现场作业需求，要求在一个月内开发“海经”系统连续采集功能，以往这至少需要几个月时间。陈星宇利用自身专业特长，用短短一个月的时间就完成了初步开发工作。之后，他又跟随船队奔赴现场，快速解决了软件在实际操作中出现的问题。

后来，他们从北斗导航的误差处理模型获得灵感，创新提出“一种基于曲线拟合的拖缆定位模型”，这支年轻的团队经过500多个日夜鏖战完成了3.8万行的核心算法代码编写，经历百余次推演、5次海试，终于完成了国内首套三维拖缆综合导航系统的研发，突破国外技术垄断，把装备制造技术牢牢抓在自己手里。

让万米长的电缆在海里拖着扫描时，时刻保持平衡和稳定是个难题。于是团队在电缆上装上一种有“小翅膀”的装置——罗经鸟，来监测并控制电缆。这个小装置的国产化过程也非常复杂。

每一项创新都坚持需求导向、问题导向，一边广开言路，鼓励“众创”开放式讨论，一边为创新减负，联合采办、财务、人力等职能部门打通管理流程“中梗阻”，简化流程、加大激励，让大家放开手脚去创新。

渤海油田是中国最大的海上油田，作为全国第一大原油生产基地，近3年来，这里每年勘探发现一个亿吨级油田。这一成绩的取得离不开青年人才汇聚起的强劲动能。

但是，以前该项技术长期被国外垄断，除了系统购置，每年还要向外方支付系统许可费才能使用。到了2019年，单次授权有效期甚至被压缩至半个月，是我国海洋石油领域典型的“卡脖子”技术。

不仅如此，中海油服设立了600万元的“众创基金池”支持创新，并加大激励力度，还聘请了54位两级技术技能专家或青年英才作为众创导师，形成“看着干、带着干、学着干、独立干”全链条培养模式，让创新创效工作具体化、常态化。

徐凤祥作为技术领头人，不仅突破多项“行业级”和“卡脖子”技术难题，还作为成果转化“先行官”，实现了裸眼砾石充填防砂工具规模化应用，实实在在为企业创收超过1亿元。团队也因此获得了多项荣誉和奖金激励。